인재경영

금호타이어는 인적자원이 기업 경쟁력의 핵심 요소임을 인식하고 채용부터 교육, 노사관계, 복리후생에 이르기까지 인재경영을 통해 경쟁력을 강화하기 위해 노력합니다. 인재를 확보하기 위해 당사의 비전에 맞는 인재상을 수립하고 별도 채용사이트를 운영하고 있으며 공정한 인사평가 프로세스를 통해 차별없는 채용, 적절한 보상이 이뤄질 수 있도록 합니다. 또한, 직급 및 직무에 따른 맞춤형 교육을 제공하여 업무를 통해 성장할 수 있게 지원하며, 다양한 복리후생 제도를 기반으로 일하기 좋은 조직문화를 조성합니다. 당사는 변화하는 모빌리티 시대에 맞게 미래지향적인 노사관계를 위한 노동 방침 및 정책을 운영하고 다양한 노사협의채널을 통해 활발한 소통을 이어갑니다.

금호타이어는 임직원 만족도 및 몰입도 제고, 조직활성화 프로그램과 팀 워크샵 등을 통한 조직문화 개선으로 더욱 일하기 좋은 환경을 구축하고자 합니다. 또한, 인재 이탈 방지와 장기근속자 증대를 위해 지속적으로 노력하겠습니다.

공정한 인사 평가

금호타이어는 체계적인 성과 관리를 위해 온라인 평가 시스템을 운영하며 다방면 평가, 팀기준 성과평가, 상시평가를 진행하고 있습니다. 매년 1분기에 임직원은 스스로 목표를 설정하여 시스템에 입력하고, 연중 최소 2회 상시 메모평가를 통해 목표 및 성과를 실시간으로 관리할 수 있습니다. 팀장 및 책임 이상 임직원을 대상으로는 상향평가를 진행해 평가 공정성을 확보하고 평가 및 피드백을 통해 관리자의 리더십 제고를 위해 노력합니다. 2023년에는 인사 평가제도를 개선하여 조직 전체의 성과 제고에 기여하고자 했습니다. 인재확보 및 유지를 위해 고성과자 비중을 확대하고 평가등급 체계를 재정립하여 높은 역량을 지닌 직원에게 합당한 보상을 제공할 수 있도록 개선하였습니다. 이 외에도 승격 심사에서 자격증, 어학 성적, 학위(석·박사), 연구실적 등의 배점을 상향 조정해 개인역량 향상에 대한 동기부여를 하고 있습니다.

인재채용

AI 역량검사 및 채용 플랫폼 개선

금호타이어는 채용 플랫폼을 개선하여 지원자들이 채용 공고와 관련 프로세스 등에 편리하게 접근할 수 있도록 하였습니다. 또한, 신규 입사자 채용 시 AI 역량검사를 도입하여 지원자의 조직문화 적응 능력과 대인관계 능력을 보다 심층적으로 분석함으로써 최적의 인재를 합리적으로 선발할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이를 통해 역량 중심의 채용 문화를 조성하여 모든 지원자에게 공정한 기회를 제공하고자 합니다.

지역청년 우대

금호타이어는 2023년 전남 곡성군과 지역청년 채용 우대 추진을 주요 내용으로 한 업무협약을 체결하였습니다. 이를 통해 해당 지역의 청년들에게 일자리를 제공하여 청년들의 능력과 잠재력을 발휘할 수 있는 기회를 주고 나아가 지역 경제 활성화 효과까지 제고하고자 합니다.

임직원 교육

금호타이어는 직급 및 직무에 따른 맞춤형 교육을 통해 임직원의 성장 방향 성과 목표를 수립하는데 도움을 주기 위한 교육 체계를 구축하고 있습니다 .

신규입사자 온보딩 프로그램

금호타이어는 신규 입사자를 대상으로 온보딩 프로세스를 도입하여 당사의 조직문화에 쉽게 적응할 수 있도록 지원하고 있습니다. 입사 후 생활에 도움이 될 수 있는 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 홈페이지를 구축하였고, 교육 일정을 기존 2박 3일에서 4일로 연장하여 핵심 가치 내재화 교육, 공감 대화 나누기 등 다양한 프로그램을 편성하였습니다. 또한, 온·오프라인 사전 교육을 도입하여 사내 직무교육 및 기초 회계, 보고서 작성법 등 교육을 추가로 실시하고 있습니다. 
이와 더불어, 당사는 직원들이 입사 1년 후가 되면 Refresh 교육을 실시합니다. 하나의 팀으로 하나의 목표를 함께한다는 의미의 ‘원팀 스피릿(One Team Spirit)’ 프로그램을 도입해 대표이사와 격의 없이 소통할 수 있는 장을 만들었습니다.

승격자 교육

당사는 매년 승격자 교육을 통해 SLC (Standard Leadership Competency, 표준 리더십 역량) Top 10을 기반으로 한 직급별 리더십 교육을 실시하고 있습니다. 고객최우선, 완벽한 실행, 창의적 혁신 등 금호타이어의 핵심가치 5가지와 One team Spirit 내재화 프로그램을 진행하며 이 외에도 독서 과제, 일하는 방식 정의, 경영 전략 및 회계 직무 강의 등 다양한 교육 프로그램으로 진행됩니다. 교육 이후 설문을 통해 교육 수료 전후 업무 역량을 진단해 교육 프로그램의 효과성을 평가하고 있습니다.

조직장 교육

당사는 2023년 조직장 합숙 교육을 1박 2일에서 2박 3일로 확대하여 실시하였습니다. 교육을 통해 조직장의 역할과 책임을 이해함으로써 리더십 강화 및 관리 역량 개발을 지원합니다. 특히 2023년에는 리더 필요역량에 대한 직원·조직장 인식조사를 통해 리더의 업무적 역량뿐 아니라 관계적 역량을 강화하고자 했습니다. 또한 팀관리 매뉴얼 공유, 액션플랜 작성 등 활동을 통해 관리 업무 효율성을 높일 수 있도록 지원하였습니다.

사내멘토링 프로그램

금호타이어는 사내 멘토링 제도를 운영하여 직원 간 교육을 통해 경험이 부족한 직원의 업무 역량 강화에 힘쓰고 있습니다. 이를 통해 멘토의 경험과 노하우를 멘티에게 자연스럽게 전달하는 코칭 문화를 조성하고 있습니다. 멘토링 제도를 통한 멘티의 조직 적응력 제고 및 업무향상 효과를 고려해 2022년부터는 기간을 기존 1개월에서 3개월로 연장하고, 멘토링 지원금도 상향했습니다.

연구소 CDP* 프로그램

금호타이어는 연구개발 직군의 임직원이 스스로 필요한 역량을 파악하고 보완할 수 있도록 자기 주도형 CDP 프로그램을 운영하고 있습니다. 본 프로그램을 이수한 직원들을 대상으로 CDP 프로그램의 교육 효과를 평가·관리하기 위해 연구개발 역량 지수를 모니터링하고 있습니다. 
* CDP: Career Development Program

퇴직자를 위한 미래설계 지원서비스

금호타이어는 정년퇴직 예정자를 대상으로 경력이나 적성의 진단 및 향후 진로 설계, 취업알선, 재취업이나 창업에 대한 교육 서비스를 제공하고 있습니다. 이를 통해 퇴직 이후 생애설계의 기회를 제공하고 퇴직에 대한 불안을 해소하여 인생 후반기에 대한 긍정적 태도 형성에 도움을 주고 있습니다. 2023년에는 퇴직예정자 182명을 대상으로 미래설계 서비스 교육을 실시하여 높은 만족도를 이끌어냈습니다.

경영특강

금호타이어는 임직원들의 타이어 산업에 대한 이해를 높이고 경영 역량을 확보하기 위해 매년 경영특강을 진행하고 있습니다. 임원 및 조직장 대상으로는 경영특강 참석을 필수로 하여 의사결정 및 조직 운영을 위한 미래 역량을 강화하고 있습니다. 2023년에는 지식재산경영에 대한 대응 방안과 인공지능 활용 전략에 대한 특강을 진행했습니다.

노사상생

금호타이어는 선순환 구조의 미래지향적인 노사관계를 목표로 노사상생을 위한 중장기 로드맵을 구축하였습니다. 2022년부터 2024년까지는 경영 정상화 노력, 주요 노사 쟁송 해결을 중점 과제로 추진하고 있으며, 2023년 2월 특별합의를 이행하여 신뢰와 협력을 강화하였습니다. 또한, 2024년 4월 금호타이어 사무직 노동조합이 제조업 기반의 대기업 중에서 최초로 기능직 노조와 별도로 교섭권을 획득하였습니다. 이에 따라 임금체계 개편, 임금피크제 적용기간 및 감액률 조정, 지속가능발전협의회 실시 등에 잠정적으로 합의하게 되었습니다. 금호타이어는 이번 합의를 계기로 노사 간 신뢰 관계를 보다 단단히 구축할 것이며, 다양한 소통채널을 통해 노사공동의 발전을 도모해 나갈 계획입니다.

노사관계 로드맵

단체교섭

금호타이어는 근로자가 신뢰와 상생을 기반으로 경영에 목소리를 더할 수 있도록 단체교섭권을 보장하고 있습니다. 2023년에는 단체교섭을 통하여 고용안정과 기본급 인상 및 격려금 지원에 대한 합의가 이루어졌습니다.

노사협의회

금호타이어는 매 분기 노사협의회를 개최하여 임금, 근로자의 복지 증진, 근무환경 개선, 인사 및 노무관리 관련 사항 등 다양한 안건에 대해 논의를 진행하고 있습니다.

고용안정·노사공동 발전위원회

금호타이어는 국내 공장의 고용안정과 경쟁력 향상을 위해 고용 안정·노사공동 발전위원회를 구성하고 있습니다. 매 분기 제품 생산과 직결되는 공장 설비와 작업 업무 분담 등 문제점을 파악하고 해결 방안을 모색하여 작업환경 개선과 안전관리 향상을 도모하고 있습니다.

경영설명회

금호타이어는 각 사업장마다 연 1회 경영설명회를 개최하고 있습니다. 설명회를 통해 주요 경영 실적과 향후 사업계획 및 중장기 전략을 공유함으로써 노사간 상호 이해도를 증진하고 협력적인 노사관계를 구축하고 있습니다.

일하기 좋은 조직문화

금호타이어는 일하기 좋은 근무환경과 안정적인 조직문화를 조성하기 위해 다양한 제도와 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 일과 삶의 균형 보장을 위한 제도와 복리후생뿐 아니라 개인과 팀 단위에서 근무의욕을 고취할 수 있는 방안들을 적극 도입하며 대외적으로도 일하기 좋은 기업으로 인정받고 있습니다.

Work & Life Balance

임직원의 업무와 생활의 양립을 위하여 유연하고 효율적인 근무제도와 자유로운 휴가 사용을 보장하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 업무 몰입도를 향상하고 삶의 질을 높일 수 있도록 지원하고자 합니다.

팀시너지 향상 프로그램

금호타이어는 팀 구성원의 다수가 변경되거나 신규로 생성된 부서와 같이 구성원 간의 유대감 강화가 필요한 경우 팀 시너지 향상 프로그램을 진행하고 있습니다. 이를 통해 팀원 간의 자유로운 소통과 상호 이해를 증진하고 임직원의 조직에 대한 만족도를 향상하고 있습니다. 2023년에는 22개팀(총 204명)이 참여하였으며 5점 만점에 4.7점의 만족도를 보여주었습니다.

조직활성화 프로그램

전사 조직 분위기를 활성화하고 직원 간 소통 강화를 지원하고자 조직 활성화 프로그램을 운영하고 있습니다. 모든 임직원은 분기별로 자유롭게 팀 단위 활동을 진행하면서 팀워크를 구축하는 한편, 임직원 참여도와 소속감을 제고하고 즐거운 조직문화를 조성해 나가고 있습니다.

개인 표창제도 실시

금호타이어는 회사 발전에 기여한 직원을 발굴하여 표창을 수여하는 표창 제도를 2023년 1분기부터 실시하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 창의성을 촉진하고 긍정적인 경쟁을 유도하고 있습니다. 2023년에는 CEO 대상에 5명, 본부장상에는 총 40명이 수상하여 총 45명의 직원에게 포상금, 가족여행 상품권, 인사 가점 등의 혜택을 제공했습니다.

육아 및 양육 지원

금호타이어는 임신기 근로시간 단축제도와 출산 전후 휴가제도를 보장하고 있습니다. 또한, 미취학 아동을 대상으로 보육 보조금을 지급하고 있으며 광주, 곡성공장 사내 어린이집을 운영하여 임직원의 자녀 양육을 지원합니다. 이를 통해 당사는 가족친화적이고 일과 육아의 양립이 가능한 사내 문화를 조성하고 있습니다.

주요 복리후생

일하기 좋은 기업 선정

금호타이어 북미기술연구소가 2023년과 2024년 2년 연속 일하기 좋은 기업으로 선정되었습니다. 북미 러버뉴스(Rubber News)에서 진행한 평가를 통해 북미에 위치한 고무 관련 업체 가운데 기업의 정책과 관행, 임직원 만족도 등을 종합해 우수한 기업으로 선정되었습니다.