Strategy
F&F는 대내외 환경변화와 사업전략에 따라 인재를 적극적으로 채용하고 육성하기 위해 중장기 인재 육성계획을 수립하고 있습니다. 매출 확대와 사업 확장으로 인재를 지속적으로 채용 중이며 빠르게 변화하는 사업 변화에 탄력적으로 대응하기 위해 직원 전환배치 제도를 운영하고 있습니다. 정기 채용 외에도 전 직원 수시 채용, 직원 추천 제도 등 더 좋은 인재를 찾기 위한 유연한 전략을 채택하고 있습니다. 또한 함께 성장하고 배려하는 기업문화를 만들기 위해 다양성 및 포용 정책, 차별 및 괴롭힘 방지 정책을 운영하고 있습니다.
Target
2030년까지 관리직 여성 비율 50%를 목표로 다양성을 확대해 나가겠습니다.
Governance
F&F는 근로자 위원 3명과 경영진 위원 3명을 포함한 노사협의회를 통해 노사 공동 이익을 제고하고 노동 권리를 높이고 있습니다. 2022년 1월, 사내 선거를 통해 새로 구성된 노사협의회는 분기별 정기 회의를 진행하며 경영 현황 및 노사 관련 주요 사항을 안건으로 상정합니다. 노사협의회 재적인원의 2/3 이상이 찬성하는 경우 해당 안건을 가결합니다.
노사협의회 위원 현황
(2022년 12월 기준)
구분 | 소속 | 직급 |
---|---|---|
근로자 위원 | 총무팀 | 차장 |
MLB DATA 기획팀 | 과장 | |
프로세스팀 | 과장 | |
경영진 위원 | - | 대표 |
CFO | 전무 | |
HRO | 상무 |
Performance
고용
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
전체 임직원 수 | 남성 | 명 | 166 | 188 | 223 |
여성 | 명 | 236 | 303 | 351 | |
계 | 명 | 402 | 491 | 574 | |
고용유형별 | 정규직 | 명 | 380 | 447 | 554 |
비정규직 | 명 | 22 | 44 | 20 | |
연령별 | 만 30세 미만 | 명 | 111 | 142 | 139 |
만 30세 이상 50세 미만 | 명 | 275 | 330 | 415 | |
만 50세 이상 | 명 | 16 | 19 | 20 |
* 전체 임직원 수는 등기임원 포함 기준입니다.
* 비정규직은 사무보조, 육아휴직대체, 정규직전환 대상자이며 통상적으로 1년마다 계약이 갱신됩니다.
인력 다양성
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
성비 균형 | 전체 여성 | % | 58.7 | 61.7 | 61.1 |
관리직 여성 | % | - | - | 43 | |
임원직 여성 | % | - | - | 20 | |
매출 발생부서 여성 | % | - | - | 70 | |
신규 채용 여성 | % | - | - | 63 | |
STEM 관련부서 여성 (과학, 기술, 공학, 수학) | % | - | - | 57 | |
국적 다양성 | 총인원 | 명 | - | - | 3 |
뉴질랜드 | 명 | - | - | 1 | |
중국 | 명 | - | - | 2 | |
장애인 고용 | 총인원 | 명(%) | - | 2(0.41%) | 2(0.34%) |
국가보훈자 고용 | 총인원 | 명(%) | - | - | 1(0.17%) |
* 관리직은 과장 이상 또는 팀장 직책자 기준입니다.
* 2030년까지 전체 여성 비율 62%, 관리직 여성 비율 50%, 매출발생부서 여성 비율 70%, STEM 관련부서 여성 비율 60% 및 2050년까지 임원직 여성 비율 30%를 목표로 다양성을 확대해 나가겠습니다.
채용 및 근속
채용 과정의 공정성과 투명성을 높이기 위해 채용 프로세스 전반을 시스템으로 관리하고 있습니다. 또한 직무중심 전문가 채용을 위해 현업 부서에서 전형별 심사를 주도하고 있습니다. 면접위원의 역량 강화를 위한 교육을 시행하여 구조화된 면접을 진행하고 있습니다. 모든 채용을 수시 채용으로 진행해 업무 공백을 최소화하고, AI 면접을 도입해 채용 효율성을 높이고 있습니다.
신규채용
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
성별 | 남성(비율) | % | 42 | 31 | 37 |
여성(비율) | % | 58 | 69 | 63 | |
직급별 | 임원(비율) | % | 2.6 | 2.7 | 2.8 |
중간 관리직(비율) | % | 2.1 | 5.9 | 3.2 | |
초급 관리직(비율) | % | 33.0 | 22.2 | 34.7 | |
사원(비율) | % | 62.4 | 69.2 | 59.3 | |
고용 비용 | Total | 원 | 344,625,000 | 880,802,409 | 1,307,750,800 |
인당 고용 비용 | 원 | 1,749,365 | 3,880,187 | 5,148,625 | |
남성 | 원 | 144,742,500 | 273,048,747 | 479,860,173 | |
여성 | 원 | 199,882,500 | 607,753,662 | 827,890,627 |
퇴직
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
성별 | 남성 | 명 | - | 23 | 56 |
여성 | 명 | - | 54 | 116 | |
계 | 명 | - | 77 | 172 | |
직급별 | 임원 | 명 | - | - | 1 |
중간 관리직 | 명 | - | - | 11 | |
초급 관리직 | 명 | - | - | 51 | |
사원 | 명 | - | - | 109 | |
계 | 명 | - | - | 172 |
자발적 퇴직
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
성별 | 남성 | 명 | - | 23 | 56 |
여성 | 명 | - | 54 | 116 | |
계 | 명 | - | 77 | 172 | |
직급별 | 임원 | 명 | - | - | 1 |
중간 관리직 | 명 | - | - | 11 | |
초급 관리직 | 명 | - | - | 51 | |
사원 | 명 | - | - | 109 | |
계 | 명 | - | - | 172 |
* 자발적 퇴직은 해고, 정년퇴직을 제외한 퇴직입니다.
성과평가
F&F는 다면 평가와 피드백 평가를 활용하고 있으며, 피평가자는 Finstgram 및 work-tok 시스템을 통한 상시 피드백을 확인할 수 있습니다. F&F는 연 2회 개인 평가에 따라 성과급을 지급하여 직원들의 열정에 보답하고자 합니다. 또한 변동 성과급 프로그램을 운영하여 직무성과 및 사업부 경영성과, 협업 수준을 평가하고 있습니다.
F&F 변동 성과급 프로그램
종류 | 기준 | 운영주기 | |
---|---|---|---|
성과 | Salary Increase | 직무 성과 및 역량 등 | 연 1회 |
Performance Incentive | 사업부 경영 성과 | 연 2회 (시즌별) | |
협업 | Viral Incentive | 동료 추천 및 성과 기여 | |
칭찬상 | 받은 칭찬 수 (인트라넷에서 수시 피드백) |
보수
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
임직원 | 평균 급여 | 백만 원 | - | - | 73.9 |
남성 | 백만 원 | - | - | 90.0 | |
여성 | 백만 원 | - | - | 63.9 | |
관리직 | 남성 | 백만 원 | - | - | 237 |
여성 | 백만 원 | - | - | 224 | |
비관리직 | 남성 | 백만 원 | - | - | 72 |
여성 | 백만 원 | - | - | 54 | |
남녀 동등급여 | 전체 직원 | % | - | - | 71 |
관리직 | % | - | - | 94 | |
비관리직 | % | - | - | 67 | |
임원 | % | - | - | 37 |
성과평가
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|
정기 성과평가를 받은 근로자 비율 | % | - | 100 | 100 |
정기 성과평가 대상 근로자 수 | 명 | - | - | 454 |
노사협의회
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|
단체협약 적용 대상 근로자 비율 | % | 100 | 100 | 100 |
노사협의회 개최 | 건 | 4 | 4 | 4 |
복리후생
F&F는 구성원의 개인적 삶과 직장에서의 생활 간 균형을 추구합니다. 업무 수행의 시간적·공간적 제약을 줄이기 위해 재택근무, 시차 출·퇴근, 탄력근무, 재량근무, 보상휴가제 등의 다양한 근무 방식을 적용하고 있습니다. 또한 임직원이 즐겁게 일할 수 있도록 다양한 문화 행사를 운영하고 있습니다. ‘YEAR END PARTY’와 조직 구성원 간의 자유로운 교류 활성화를 위한 동호회 활동을 지원하고 있습니다.
F&F는 임직원과 가족에게 든든한 울타리가 될 수 있도록 모성보호를 위한 ‘해피맘 서비스’를 운영하고 있습니다. 건강한 출산을 위한 육아휴직 제공과 ‘Mom Gift,’ 전용 주차장, 산전 검사를 무제한으로 지원합니다. 임직원 자녀들의 유치원, 학교 입학 선물과 함께 대학교 학자금을 지원하고 있으며 1년 이상 근속한 임직원들이 가족과 함께 리프레시할 수 있도록 식사권, 해외 리조트 이용권, 휴가 지원금을 제공합니다.
임직원에게 아침 식사와 모닝커피를 제공하고, 단체상해보험 가입을 통해 각종 사고와 상해로부터 임직원이 안정적으로 회복할 수 있도록 보장합니다. 배우자와 함께 임직원의 건강한 삶을 지원하고자 매년 종합건강검진을 제공하고 있으며, 검진 항목에 스트레스 테스트를 진단하는 등 직원들의 스트레스 관리를 위한 프로그램도 진행중입니다. 또한, 업무수행 과정에서 겪는 다양한 어려움과 고충은 물론, 개인적인 심리 영역까지 상담해주는 '전문 심리상담 서비스 EAP(Employee Assistant Program)'를 도입해 임직원들의 고민과 스트레스를 해결하고 업무에 집중할 수 있도록 돕고 있습니다.
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
복리후생 | 복리후생비 | 억 원 | - | 40.46 | 89.96 |
일과 삶의 균형 | 유연근무제 참여율 | % | 100 | 100 | 100 |
출산 육아
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
육아 휴직자 수 | 총인원 | 명 | 4 | 7 | 16 |
남성 | 명 | 0 | 1 | 1 | |
여성 | 명 | 4 | 6 | 15 | |
육아휴직 후 업무 복귀 | 남성 | 명 | 0 | 1 | 0 |
여성 | 명 | 0 | 2 | 3 | |
업무 복귀 후 12개월 이상 근무 | 남성 | 명 | 0 | 1 | 1 |
여성 | 명 | 0 | 1 | 0 |
* 육아휴직자수 : 해당연도 휴직중 인원입니다.
* 육아휴직 후 복귀자수 : 해당 연도에 육아휴직 후 복직하여 1일이라도 근무한 이력이 있는 직원입니다.
인재 양성
F&F는 임직원의 성장과 경력 개발을 지원합니다. 임직원들은 레벨업 프로그램을 통해 직무 관련 자격증 취득 과정 및 어학 강좌 수강료를 지원받으며, 온라인 교육 플랫폼 Futube를 활용하여 리더십과 직무 전문성 향상에 필요한 교육 콘텐츠를 무제한으로 이용할 수도 있습니다. 또한 도서 쿠폰을 활용하여 개인의 다양한 지적 호기심을 채우기도 합니다.
교육
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|---|
교육 시간 | 직원 1인당 교육시간 | 시간 | - | - | 14.7 |
남성 | 시간 | - | - | 16 | |
여성 | 시간 | - | - | 13.92 | |
정규직 | 시간 | - | - | 15.35 | |
비정규직 | 시간 | - | - | 5.28 | |
교육비 | 직원 1인당 교육비용 | 천 원 | - | - | 320 |
교육 만족도(5점 만점) | 점 | - | - | 3.10 |
만족도
구분 | 단위 | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|
임직원 만족도(5점 만점) | 점 | - | - | 4.6 |